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mg赌场官网比分-我们这些做员工的,内心其实很痛苦

来源:网络 日期 : 2020-01-03 15:19:32

mg赌场官网比分-我们这些做员工的,内心其实很痛苦

mg赌场官网比分,有一天晚上,小编做梦,梦到自己在面试。面试进行得非常顺利,一路过关斩将,终于到了最后一关,结果面试官是现在的领导。

直接吓得我一激灵,整个人连着好几天都不太好。

静下心来细想,这个梦也太真实了——在面试时,我们总会觉得自己拥有光明的前途,而到了一份工作结束,你总会遇到似曾相识的困境。

所以,不论换多少工作,我们这些做员工的,内心其实是很痛苦的。

举个最简单的例子,作为基层的一员,当我每天做着最简单的工作时,老板告诉我:工作没有高低贵贱,你要善于从平凡的岗位上寻找乐趣!

这句话真是能把人气个半死。工作没有高低贵贱,但是工资有啊。当你的工资比我高出一套房的时候,麻烦请你说话善良一点。另外,如果我的工作就是每天点击鼠标3000下,那么我就是一个计件工人,你不要希望我从中寻找乐趣。

这不是吐槽,而是作为普通员工,内心每天都在进行的呐喊。

当然,吐槽无效,内心的呐喊也无人听见。为了不让这些痛苦白白浪费,也算是作为一个职场老油条的工作经验,小编得出了一些工作经验。

寻找成长空间

“请给我实实在在的成长空间。”

真真切切的欲望,需要实实在在的成长才能满足。

很多人经常觉得自己做了一份很熟练的工作,却不知道自己的成长哪里,又因为有要完成的kpi(这个kpi未必就真的有益于公司),结果就是完全沉迷于996,完全忽略了去对比付出和收获。

所以,当老板找你要业绩的时候,你一定要跟老板要成长。当老板跟你谈这个业务对公司的成长有多大时,你一定要思考一下,做这个项目对自己有没有成长。

警惕成就感陷阱

(哇,成就感陷阱,小编编出来了一个高级词汇。)

试着想一下,当你结束一天的996时光之后,看着窗外的车水马龙,对面楼房里不知道谁家的暖光灯烘托出的柔和氛围。这时候,你是不是想发个朋友圈,略做感叹?

这就是成就感陷阱,你没有因为繁忙的工作获得任何成就(如果获得了,那这条除外),却因为繁忙的工作获得了巨大的满足感。但是这种满足仅限于安慰自己,别无其他用处。

经常使用自己的脑子

在《杰克·韦尔奇自传》这本书里,杰克记录过一个事情。

在一次争论中,一个员工对老板大吼:你原本可以拥有我的脑子……

是的,很多人最初被招聘进去,其实是为了用自己的脑子,想一些有意思的点子。但是因为某些不得已的原因,很多人经常会发现自己的脑子正在生锈,因为从来都没人使用。

所以,如果你发现自己的脑子,无法被使用,请务必警惕。

什么时候应该离职?

离职这件事情应该理智。

很多人会选择在跳槽季跳槽,因为这样比较方便。但是,我们来到职场的目的,是为了有所收获,所以,如果当前的工作再也没有办法让你有所得,且你还渴望某种技能的时候,就是你该寻找新出路的时候。

查理·芒格说过,年轻的时候一定要在优秀的人/公司手底下干活,但是年轻人很少能判断什么是优秀的人。所以,如果你不幸在一个糟糕的环境,请记住这个坑。

职场应该是一个能够双赢的环境。如果你觉得自己一直在单方面付出,那么请从现在开始反思,这一切到底出了什么问题。

为了帮助你能够拥有更好的判断,小编挑选了一些自己读过,并且觉得有用的书。

《商业的本质》

杰克·韦尔奇 著

中信出版社

仔细阅读杰克·韦尔奇的书,你会发现一个新大陆。原来,ceo也同样要忍受所谓“官僚主义”的痛苦,原来,当一个ceo解决了“官僚主义”之后,整个公司会发生飞跃性的转变。

在杰克·韦尔奇的书里,有一个曾经改变职场的伟大尝试,但这种伟大尝试是属于理念范畴的,只能被特别优秀的人感知,并彻底执行。这也是为什么很多老板读了书之后,依然我行我素的原因。但对于基层人员来说,读懂了其中的逻辑,你便能很好地看清楚这个职场到底是怎么一回事。

《奈飞文化手册》

帕蒂·麦考德 著

奈飞公司优秀,是因为它遵循以下原则:

只招成年人。成年的明确标准是:渴望优秀、高度自律、学习能力强、热衷解决问题、不抱怨能抗压,不用公司在后面推着你往前走,告诉你怎么来提升技能、怎么跟人沟通。

按照员工带来的价值付薪。奈飞愿意给每个岗位的员工市面上最高价的薪水,不管是核心部门的员工,还是业务部门的员工都一样。

雇用和岗位高度匹配的员工。一方面要求员工百分之百具备岗位所要求的技能和素质,而且在该领域里是最顶尖的人才;另一方面要求员工不断更新自己的知识技能体系,充分理解公司的业务发展,一旦岗位需求发生变动,能无缝跟上。

现在就开始组建你未来需要的团队。团队负责人必须提前组建未来可能需要的团队,提前布局,要面向未来思考自己需要什么样的团队成员,而不是眼下缺什么样的人就去找什么样的。

离开时要好好说再见。提前通知员工,让他有心理准备,并且不把与工作不再匹配的员工归结为失败者。

让每个人理解公司业务。让每个员工明白,他会给公司带来非常直接的影响。比如奈飞客服部门的员工,入职后第一件事情,就是学会看公司的损益表。

绝对坦诚,才能获得真正高效的反馈。这要求公司上下要绝对透明,有意见直接说、马上说、当面说。而且,如果上下之间能及时通气,就可以很快地发现并解决问题、改进不足。

只有事实才能捍卫观点。进行辩论,并让员工提问:“你怎么知道这是真的?”或者说,“你能帮我分析一下是什么让你相信这是真的吗?”以此让每个人不断地对观点进行再次审视和讨论,这还能帮助大家去了解问题的本质,而不是先假设自己已经理解了问题,直接提出解决方案。

《人生十二法则》

乔丹•彼得森 著

无论是职场,还是任何一个战争,我们都会面临各种各样的问题。如果你感觉不舒服,请记得检视自己。这是来自哈佛大学的心理学教授乔丹·彼得森的建议,每一条都有深刻内涵,值得我们学习。

第一条法则:获胜的龙虾从不低头,它笔直站立,昂首挺胸。

第二条法则,像照顾生病的宠物一样关心自己:待己如助人。

第三条法则,放弃损友:与真心希望你好的人做朋友。

第四条法则,战胜内心的批评家:和昨天的自己比,别和今天的别人比。

第五条法则,管教你家的小怪物:别让孩子做出令你讨厌他的事。

第六条法则,如果你痛苦到想诅咒一切,批判世界之前可以先清理你的房间。

第七条法则,苏格拉底的选择:追求意义,拒绝苟且。

第八条法则,不买醉鬼卖的东西:说真话,或者至少别撒谎。

第九条法则,别偷走来访者的问题:假设你聆听的人知道你不知道的事。

第十条法则,不要无视地毯下的龙:直面问题,言辞精确。

第十一条法则,不要打扰玩滑板的孩子们。

第十二条法则,当你在街上遇到一只猫时,摸摸它。

《伟大的心智模式》

谢恩·帕里什 著

“心智模式”这个名词是由苏格兰心理学家肯尼斯·克雷克(kenneth craik) 在1940 年代创造出来的,是指深植我们心中关于自己、他人及世界每个层面的假设、形象和故事。心智模式是我们认识事物、理解世界的工具,决定着我们看待、应对事物的方法。

《伟大的心智模式》这本书,旨在向读者介绍那些经过时间和实践检验的、有用的心智模式,它们源自各个学科,却对我们日常生活工作有普遍的指导性。掌握更多的心智模式,能帮助我们更全面地认识事物,做出更明智的决策。本书介绍了九种最通用的思维概念,包括:“地图非领土”原理、第一性原理、奥卡姆剃刀、汉隆剃刀、能力圈原则、二阶思维、概率思维、思想实验、逆向思维。

《囚徒的困境》

威廉·庞德斯通 著

中信出版集团

囚徒的困境:两个共谋犯罪的人被关入监狱,不能互相沟通情况。如果两个人都不揭发对方,则由于证据不确定,每个人都坐牢一年;若一人揭发,而另一人沉默,则揭发者因为立功而立即获释,沉默者因不合作而入狱十年;若互相揭发,则因证据确实,二者都判刑八年。由于囚徒无法信任对方,因此倾向于互相揭发,而不是同守沉默。

我们面临着艰难的选择,思考着能不能找到最佳的方案,这个思考的过程就是博弈。我们的每一次决定背后,都有这样一个博弈的过程。

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